約50カ国を牽引する
グローバルな意思決定

シンガポールは英語が共通言語であるものの、アジアの様々な文化や宗教が融合しており、また 企業のアジアにおけるハブ拠点として海外からの駐在員も多く、まさに多様性にあふれる国です。私が暮らしているのは、オフィスから徒歩10分ほどに位置する、タンジョン・パガーというエリアです。周辺にはシンガポール随一の飲食街やホーカーセンターと呼ばれる屋台村があり、地下鉄も走っているため、利便性が良い場所です。駐在員も多く住んでおり、多国籍な環境の中で誰とでも交流できる風土があるのもシンガポールならではです。

2017年にタケダに入社し、約4年間ジャパンファーマビジネスユニットのCFOとして、国内の事業部門を担当していました。大学まで英国にいたこともあり、よりグローバルのシニアエグゼクティブとしてのキャリアを築きたいと考えたことがきっかけです。

グロース＆エマージングマーケッツ（成長・新興国市場）ビジネスユニットのCFOとして成長新興国を管轄しており、経営計画の立案や予算管理、生産性向上、またガバナンス強化に取り組んでいます。
私の担当はおよそ50カ国に及ぶため、マイナス14時間からプラス3時間と大きな時差の幅の中で業務を行なわねばなりません。時には、国際的な外貨価値の変動や自然災害があった地域への対応など、社会問題や政治情勢へ機敏に反応することも求められるため、各国のファイナンスチームとは常に密な連携を取りながら業務を行っております。

日本では馴染みがなかった習慣ですが、シンガポールでは職場の同僚と勤務時間外に多くの時間を過ごしており、週末には上司や同僚とサイクリングやゴルフ、ビリヤード などを楽しむ機会も多いです。
こうした公私を含めた交流は、様々な国や地域から集まった仲間が信頼し合える環境づくりに繋がっていると感じており、チームとして共に働く相手を理解していることで、業務の中でもスピード感を持って意思決定ができるので、結果としてチームの大きなメリットになっていると感じます。

シンプルかつロジカルに、分かりやすい言葉で説明する。それがグローバルで働くことの共通言語であると考え、自分の中での軸になりました。
シンガポールは英語のネイティブスピーカーではない方も多いため、少ない言葉で端的に相手に伝えることが大切です。そのために言葉使いを厳選することが、自身のコミュニケーション能力の向上にも繋がっているのではないかと感じます。

国や地域に関わらず、タケダは「人との対話」を非常に大切にしているということです。
現場従業員の意見に耳を傾け、理解を示す誠実なマネジメント（上司）が多いと感じますし、自分もそうありたいと思います。全体を通しての人柄の良さや誠実さは、タケダならでは個性なのかなと、シンガポールに来てから強く感じるようになりました。

優秀な人財のキャリア育成にやりがいを感じます。
私が担当する広範囲なエリアで、国や地域を超えたポジション交代を積極的に実行し、タケダ従業員へ新しいキャリア経験の機会を創出しましたが、関わった従業員からは「次の職種・役職を考えるきっかけになった」という満足の声を多く聞くことができました。
彼らのキャリアにプラスの影響を与えられたというのは、タケダにおける「自分の価値」であると確信もでき、大きな喜びを感じました。

「独自の強みをつくる」ことをキャリア構築の主眼に置き、特に意識していたのがラーニングカーブを重ねることでした。
新たな業務をスタートした瞬間は業務的負荷が高いですが、学びが多く、急な成長線のラーニングカーブを描くことが可能な期間でもあります。しかし、その期間を過ぎると、次第に業務に対して慣れが生じ、学びや成長が少なくなり、ラーニングカーブが緩やかな曲線へと変化します。
“急な成長線”をなるべく持続させる。つまり、独自の強みをつくるキャリア構築の上で、「今しかできないことをやる、5年後でもできることはやらない。」という判断の軸を持つことが重要だと考えています。

患者さんを中心として、医療従事者・パートナー・株主・従業員といった社内外で関係する人々との信頼関係を構築し、互いに幸福をもたらすことだと考えています。
ファイナンスとしての財務諸表の改善だけでなく、共に事業を育むステークホルダーとの信頼関係、両者のバランスを意識することが責務であると感じています。