DX INSIGHTSVol.04

DD&Tアカデミーの
「肝」はOJTにあり

「DD&Tアカデミー」6カ月間のプログラム中で、一番の特徴ともいえるのが、早くから行われる「OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）」です。

開講後約1カ月は、全員が共通のプログラムのもとデータ＆デジタル領域に関する基礎的なトレーニングを行ってきましたが、現在は、2023年4月以降の所属部門での業務を見越した職種ごとにOJTを交えたトレーニングを実施中。プログラムの早期からOJTを取り入れ、学びと実践の繰り返しにより、習熟度を向上させています。

早速、DD&Tアカデミー受講生と、担当トレーナーのリアルな感想を聞いてみましょう。

DD&Tアカデミーの真価を発揮し、
仕事で結果を出したい

アカデミーもいよいよ終盤です。今の率直な思いを聞かせてください。

【長岡】 不安と期待と、両方あります。4月以降、開発の第一線で自分なりのバリューが出せるかどうかという点が不安な点です。今は上司やトレーナーとも話し合いながら、自分なりのバリューをどう出すか、イメージづくりをしています。その一方、不安自体もポジティブな要素だと考えています。知らないことも含めて楽しめるからです。トータルでは、ワクワクしながら次のステップに進んでいきたいと思います。

これまでのプログラムで、一番の「学び」は何でしたか？

【長岡】 SCRM-AIで実践しているアジャイル開発ですね。今までは自分の考えに基づき、自ら行動することが基本でした。SCRM-AIの開発では大勢のメンバーと共にアウトプットを出していくのがメイン。実際に開発チームに参加することでスピード感やチームコミュニケーションの濃さなど、多くのことを学べました。

受講生として、今後どのように会社、そして患者さんに貢献していくか、意気込みを聞かせてください。

【長岡】 私の価値は、MRで培ったニーズを理解する知識と、流通部門の10年で得た経験・見識、それを基にした課題解決力にあると考えています。そしてこのような学びの場で得たデータ・デジタルという新たなノウハウ・スキルを持って、変革を推進し、医療問題解決の一翼を担いたいと考えています。

受講生が活躍することは、
タケダの変化への対応力の
証明になる

トレーナー

久里 暢

データ分析/システム開発、主にAIを活用した社内システムの高度化を担当

トレーナーを務めてのご感想、そして受講生の今後への期待について聞かせてください。

【久里】 今回のような取り組みはとても有効だと感じました。例えば、データサイエンスではしばしば仮説を立て検証するという手順を踏みますが、当社の場合ですと、製薬業界の知識がなくては、仮説を立てることすら難しくなります。データサイエンスの専門性に加え、製薬の専門性もなくてはいけない。「製薬×データサイエンス」の2つの専門性を持った人財は非常に希少かつ強力です。こういった人財が増えていくことがタケダの文化になっていくと、より会社も強くなります。この新しい文化の一期生が活躍されることを心より期待しています。

幅広い視点を持つことの
大切さを学んだ

DD&Tアカデミー受講前と現在で、ご自身の中で何が変わったか教えてください。

【大久保】 アカデミーでの学びを通じて、データやデジタルツールの活用に自信が持てたことは、大きな変化ですね。また、データアナリストになるための研修の中で「幅広い視点を持つこと」の大切さを学びました。専門性を高めるのも大事ですが、一方でBIを扱うユーザーや関わる部署の目線に立って考えることの重要性も痛感しています。

4月からは現場でデジタル人財としての活動が始まると思いますが、不安はないですか？

【大久保】 4月からは研修を終え、自分でコミュニケーションをとり、自ら動くことになるという点では不安があります。しかし、スキルと個性を併せ持った上司やトレーナー、そして共に取り組む仲間がいますので、とても心強いです。不安以上に、安心して4月以降の仕事に臨めそうです。

大久保さんが今後取り組みたいこと、そして今の意気込みを聞かせてください。

【大久保】 思っているのは、幅広い部署の方々にデータ・デジタルをもっと使ってほしい、ということ。データやツールの活用の度合いは現場によってバラつきがあるため、もっと気軽にBIを使えて、データを身近に感じてもらえるようにしていきたいですね。

また、変化が大きく激しい今、社内外のニーズをいち早く捉え、ユーザビリティの高いデータを提供できるようなアナリストになりたいと思っています。

DD&Tアカデミーを、
デジタル人財の社内育成に
向けたマイルストーンに

トレーナー

沼 智之

データマネジメント部にて、データ・ガバナンスを担当

タケダのリスキリング・プロジェクト「DD&Tアカデミー」。社内で経験を積んだ人財を短期間に「デジタル人財」へと成長させる取り組みは、まもなく半年間の受講期間が終了。
高レベルのリスキリングを経た彼らがそれぞれの現場に入ることで、患者さんのための創薬や、従業員の働き方に起こすイノベーションが、タケダのビジネスをより加速させることに期待です。